こんなお悩みありませんか？
COOを募集しているが、
適任がいない
採用プロセスに時間とコストをかける前に、経験豊富なCOO代行で即戦力を確保
スタートアップとして次の
フェーズに
スタートアップの様々なフェーズにおける実績豊富なプロが、ビジネス拡大をサポート
現場の業務に深く
関わってくれる人材が欲しい
アドバイスだけではなく、日常業務に深く関わることで、成果に繋げる着実な取り組みをサポート
新規事業を開発したいが
人材がいない
立案、調査から戦略立案まで、経験豊富なプロが事業を牽引
NEXTSTANは外部の経営幹部として経営者と同じ目線で
主体的に携わります
一般的なコンサルタント
一般的なコンサルタントは「外部アドバイザリー」として参画していることが多く、実際の業務推進は経営者（あるいは部門長）が行っているケースが多くあります。
NEXTSTANは外部の経営幹部として参画し、貴社の経営者(部門長)とともに事業戦略、組織戦略を考え、各部門やパートナーへの指示も代行し、主体的に業務を推進します。
一般的な外部コンサルタントと異なり
組織に近い立場でより深く関わります
具体的な提供サービス
スピーディな事業推進
戦略策定と実行
経営課題を迅速に特定し、実践的な戦略立案から実行までをサポート。定例MTGを介し、進捗管理や成果に向けての改善施策を推進します。
メンバーの採用や育成
事業成長に不可欠な人材獲得に向け、採用戦略の立案から、面接、評価プロセスの構築までを推進。
豊富な法人ネットワーク
法人顧客開拓
培ってきた法人ネットワークを活用し、貴社の商品・サービスに最適な顧客との接点を創出。商談成約までのスムーズな営業戦略を構築します。
業界内のリアルな声を収集
関連業界内におけるリアルな声を収集し、市場調査を実施。競合他社の分析や、パートナー企業の発掘など、事業展開に必要な情報を収集します。
新規事業開発の推進
市場ニーズの深い理解
市場調査や顧客インタビューを徹底的に行い、真のニーズや課題を深く理解することが必要です。単に表面的なアンケート結果にとどまらず、顧客がどのような背景で課題を抱えているのか、解決策に対する反応を知ることで、市場の本質的な理解を進めていきます。
差別化ポイントの明確化と
プロトタイプでの実行
競合他社がどのようなソリューションを提供しているのかを徹底的に調べ、自社の製品やサービスがどこで差別化できるかを明確にします。特に、競合が提供していない価値を見つけることが、新規事業を市場に定着させるための鍵と考えます。また、初期段階で完璧を目指すのではなく、ユーザーからのフィードバックを元に改善を続ける「アジャイル」なアプローチを行います。
事業戦略の立案から実行までハンズオンで推進
ネクストスタンは、多岐に渡る事業推進の実績を基に、一般的なコンサルタントとは異なり、現場感覚を持ちながら事業の成長を加速させる経営パートナーとして活動しています。
事業推進の右腕をお探しの方は、まずはお気軽にお問い合わせください。
初回のヒアリング無料（1時間）今すぐお問い合わせください
お問い合わせ実際のご支援事例
広告代理・社会人向け教育講座の提供を行うスタートアップ
- 設立
- 2015年
- 社員数
- 10名
- 売上規模
- 3億円
- 資金調達状況
- シリーズA
ご依頼前の課題新規事業のマネージャーが不在で、代表がその役割を兼務していたが、他の業務との両立が難しく、事業の詳細まで目が行き届かない状況に。これにより、チームのマネジメントや事業推進に支障が生じていた。
ソリューション＆アクション
毎日30分のチームMTGで
KPIマネジメントを実行
毎日のつぶさな動向を管理することで、事業の詳細を把握
週1回のチームミーティングで
業務遂行に関わる課題を整理
ファシリテーターとして業務にまつわる課題を整理＆改善
重要顧客との商談実施。契約締結時のネゴシエーションも代行
売上に大きく関わる重要商談は自ら商談を遂行。契約締結まで関与
専門領域に特化したマッチングサービスのスタートアップ
- 設立
- 2013年
- 社員数
- 20名
- 売上規模
- 2億円
- 資金調達状況
- シリーズA
ご依頼前の課題大口アカウントの開拓により一定の売上水準になったが、そこから1年以上売り上げが横ばい状態に。大口アカウントは代表しか開拓出来ず、勝ち筋の見極めや営業の標準化が課題に。
ソリューション＆アクション
規模別に戦略を
策定し遂行
顧客分析や強みの再定義を行い、規模別に戦略を策定
営業チームのKPI管理、
営業の現場への同席
週１回の定例MTGを開催し、営業同席で大口の開拓を推進
代表との定例MTGによる
OKRの進捗管理
代表と双方に期限を明確化しながら、事業進捗の管理。進捗が芳しくない場合は改善案を提案。
外国人・採用支援の海外ベンチャー企業
- 設立
- 2016年
- 社員数
- 1名（国内新規事業）
- 売上規模
- 3億円
ご依頼前の課題代表との定例MTGによるプロジェクトの方向性を確認。
週3回のショートMTGで事業の方向性と進捗を相互確認。海外側と日本側の情報共有を実施。
ソリューション＆アクション
国内市場の
競合分析、調査
事業の競合に当たるサービスのリストアップと分析
有識者や顧客候補への
ヒアリング実施
事業展開の解像度を上げるため、精緻なヒアリングを遂行
代表との定例MTGによる
プロジェクトの方向性確認
週3回のショートMTGで事業の方向性と進捗を相互確認。海外側と日本側の情報共有を実施
人材×DX領域のベンチャー企業
- 設立
- 2019年
- 社員数
- 700名
- 売上規模
- 35億円
- 資金調達状況
- シリーズC
ご依頼前の課題代表以外にアライアンス商談を推進出来る人材が不在。
新規事業を推進するリソースも不足していた。
ソリューション＆アクション
新規事業推進リーダーとして
メンバーを支援
ターゲットリストの作成から営業手法の策定までも推進
顧客ニーズ分析のため
商談に同席
週1回のMTGで商談結果を共有し、新規事業の戦略を明確化
代表や経営陣との定例MTG
による事業戦略の確認
長期目線で事業の方向性を確認。改善点を都度ご提案
お客様の声
株式会社Local Power
代表取締役 寺田 耕也様
営業体制のボトルネックを発見してくれた
私たちのビジネスに欠かせないパートナー
私たちのビジネスに欠かせないパートナーです。鈴木さんは製品やサービスの深い理解から始め、一つ一つの現場を丁寧に回っては、営業体制のボトルネックを発見してくれました。
また、社内の信頼関係を大切にしながら同じ方向を向き、一緒に駆け抜けてくれる頼もし過ぎる仲間です。特に印象的なのは、仕事をする際の明るく楽しい姿勢で、社内の雰囲気すらも良くしてくれました。引き続きともに成長していければと考えております！
株式会社aMi
代表取締役 藤井 悠夏様
会社の状況をキャッチアップする早さ
出来ることから動いてゆく主体性と推進力
スタートから素早く私やメンバーなどにヒアリングしていただき、早いスピードで会社の状況をキャッチアップする勘所の良さ。その上で自分ができることを実際にすぐに行動に移し進めていただく圧倒的な主体性と推進力にとても助けられています。
どの会社に行っても重宝される存在だろうなと思います。
プラットフォーム事業
経営者
修羅場を潜り抜けてきた経験値と、
現場に寄り添う支援が魅力
経営合宿や、社内の飲み会等にも参加して、状況把握に努めてくれる。外の人というより、 3ヶ月で中の人の感じ。合意形成の中心にいます。スタートアップのCOOとして修羅場を潜り抜けてきた経験値は大変助かっています。
教育系事業
経営者
徹底的な市場検証で、
新規事業の解像度が劇的に向上
手探りの新規事業開発では、ご自身のネットワークもフルに使い、どんどんヒアリングを進めてくれた。その後も濃厚なディスカッションを何度も繰り返している。2ヵ月で解像度がかなり上がったため、資金調達もクリア出来そう。事業として研ぎ澄まされた事に感謝している。
ヘルスケア事業
事業責任者
市場への参入を成功に導いた深い顧客理解
当社でも未経験のペット市場向けの商品だったため、どの顧客群に対して、どのようにアプローチしたらいいか分からなかったが、顧客理解を深く支援いただき、攻めるマーケットを決めることができました。
医療系ベンチャー
経営者
複雑なプロジェクトを、
スケジュール通りにワンストップで遂行
5社が絡むPJで複雑な事業提携及び、ビジネスモデル創出であったが、課題抽出からビジネスモデル確立までの一連のステップで全体を指揮し、サービスローンチまでスケジュール通りに進めることができました。
こんなお客様に選ばれています
ネクストスタンでは、急成長中の事業をお持ちの経営者様へのご支援を得意としています。規模感としては、年商1億～10億円規模、 10～30名程の組織の事業展開につきまして、特に多くの知見を備えています。
私たちがお役に立てる課題例
資金調達には成功したが、事業拡大フェーズの経験者が不在
CEOとCTO/CFOで運営しているが、事業戦略の立案から営業推進が手薄
事業・営業組織を社長が兼務社長は社長としての仕事に専念したい
新規事業開発を推進する実行力がある人材が不在
代表プロフィール
株式会社NEXTSTAN 代表取締役鈴木 彬
- 2006年
-
アデコ株式会社に新卒入社
1,500名の中からトップセールスを獲得し、人材ビジネスにおいて確固たる実績を積む。
- 2014年
-
オンライン英会話の草分けである株式会社レアジョブに入社
法人事業部長として、売上を年商4億円から16億円に成長させ、事業の飛躍的な発展に貢献。その後、事業開発部長として中期経営計画の策定や、複数のアライアンス契約を締結。さらに、法人子会社の設立を主導し、企業のさらなる成長基盤を築いた。
- 2021年
-
ヘルスケア系スタートアップ企業のCOOとして国内事業を統括
組織マネジメント、資金調達、幹部人材の採用、講演活動、メディア対応、資本提携、新サービスのローンチなど、多岐にわたる業務を遂行。国内事業全体をわずか3年で年商32億円にまで成長させ、法人事業も2年半で年商2億円から12億円まで伸長させる成果を上げた。
- 2024年
-
NEXTSTANを創業
スタートアップ企業、特に従業員30名以下の企業に特化し、事業戦略の立案から実行までハンズオンで支援。現場感覚を持ちながら、企業成長を加速させるパートナーとして活動中。
プライベートでは二児の父。趣味はサッカー観戦とサウナ、体を動かす事。
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お問い合わせよくあるご質問
稼働について
初めてサービスを利用する場合、
どの程度の契約時間からお願いすれば良いですか？
初回は月間15～20時間からスタートし、状況に応じて調整することをお勧めしています。多くのお客様が数ヶ月の間にサービスの有効性を実感し、必要に応じて稼働時間を増やされます。
月間の最低稼働時間とその期間で可能な業務は何ですか？
最低稼働時間は月10時間～です。この時間で基本的なプロジェクトマネジメントや週に1～2回のミーティング対応が可能です。
月間の最高稼働時間はどのくらいですか？
また、その期間でどのような業務が可能ですか？
空き状況により異なりますが、月間最大40時間まで対応可能です。業務内容には経営層との戦略会議、チームミーティングの運営、KPI管理、プロジェクトの全体管理、顧客紹介、商談支援、新規事業開発等が含まれます。
契約について
最低契約期間はどのくらいですか？
最低契約期間は3ヶ月です。これにより、貴社の状況を把握した上で、継続的なサポートを開始できます。
最短でいつからサービスを開始できますか？
スタート日はご相談に応じます。まずはお問い合わせいただき、詳細をご確認ください。
業務内容について
内部にCOOを採用する場合とのメリット・デメリットは何ですか？
メリットには即時対応可能な経験豊富な幹部の確保、採用コスト削減、専門スキルの活用、雇用リスクの軽減、社内政治や先入観に囚われない客観的な意思決定支援があります。デメリットとしては、社内文化への溶け込みの遅れや、長期的なコスト、信頼関係の構築に時間がかかる可能性がある点等が挙げられます。
一般的なコンサルタントとCOO代行の違いは何ですか？
コンサルタントはアドバイザリーとしての役割に重点を置き、戦略の提案を主に行いますが、COO代行は実際の運営と戦略の実行に直接関与し、組織全体の業務を推進します。これにより、即時の問題解決と実行の責任を担います。
他社のCOO代行サービスと比較して、NEXTSTANの強みは何ですか？
NEXTSTANは実務に深く関与します。顧客紹介、商談支援、1対1のメンバー面談を積極的に行います。これにより、外部のサービス提供者でありながらも組織内部の一員としての納得感を提供し、顧客から高い評価を受けています。
事業拡大以外の目的でも依頼できますか？
新規事業開発、組織課題、採用課題など先ずはお悩みをお聞かせください。過去の経験やネットワークから打ち手をご提案いたします。
ご支援開始までの流れ
お問い合わせ
お問い合わせフォームよりご相談事項をご記入いただき、ご連絡ください。
お打ち合わせ
ご相談内容についてのヒアリングをさせていただきます。
ご提案
ヒアリング内容をもとに具体的な支援内容をご提案いたします。
サービス開始
契約締結後、ご支援させていただきます。
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